Jorge
Ancor Dorta *
Canarias necesita cambiar para salir de
la situación económica en la que se encuentra inmersa en estos momentos. Un
cambio tanto cultural como estructural que, según el economista y financiero
Jorge Dorta, colaborador del semanario Lancelot, es imprescindible para que se
puedan aprovechar todas las oportunidades y corregir los desequilibrios
sociales, económicos y ecológicos dando un giro de 180º. Afirma que el modelo
económico actual está agotado y que el turismo y la construcción ya hace tiempo
que han dejado de ser los motores del crecimiento.
-Crisis
económica o recesión económica, ¿qué diferencia hay entre ambos términos?
-Una crisis puede ser coyuntural,
motivada por factores externos, o puede ser una crisis estructural motivada por
desequilibrios internos. Una recesión es algo coyuntural pero una crisis estructural
es algo muchísimo más seria. Se constata el agotamiento del antiguo modelo
económico y es necesario un cambio tanto en España como en Canarias. Por eso la
crisis actual es estructural. Pero en Canarias ese cambio necesario lo
tendríamos mucho más fácil que en España.
-¿Por
qué?
- Porque se dan un conjunto de
tendencias macroeconómicas y demográficas mundiales para las que Canarias
estaría bien posicionada. Ejemplos de esas tendencias son por ejemplo el despegue
industrial y demográfico de África o el auge del comercio sur-sur. También nos
encontremos en medio de la frontera de explotación y exploración de
hidrocarburos del mundo, que va desde Marruecos hasta el gofo de Guinea.
También podemos hablar de oportunidades en el sector de la logística y el
transporte con la ampliación del canal de Panamá, en el sector financiero, en
biotecnología y ciencias de la salud, en cultivos de algas, etcétera. Las
oportunidades tanto para el sector primario como para el secundario y el
terciario son enormes. Lo que pasa es que estamos con un estatus jurídico y
regulatorio contraproducente que nos aprisiona y que no nos permite aprovechar
estas oportunidades.
-¿Y
qué es lo que se puede hacer para que Canarias aproveche esas oportunidades y
salga de la situación en la que se encuentra actualmente?
1º.- Hace falta un
cambio cultural, un cambio en la manera de pensar y de ver las cosas. Muchas
veces la solución está delante de nuestros ojos pero somos incapaces de verla
por los tópicos y prejuicios que nos han inculcado.
2º.- Cambiar la
naturaleza de nuestras relaciones con España y la UE, modificando nuestro
modelo de integración y obteniendo
un estatus diferenciado como país ACP a través de la plena autonomía interna,
el Estado libre asociado o la independencia.
3º- Mejorar la gobernanza y establecer
una democracia real regenerando la clase política canaria y las estructuras que
la sustentan.
-
¿Es posible esa regeneración política dentro de España?
Para mí la única opción viable de
solucionar nuestros desequilibrios y aprovechar las oportunidades que tenemos
en el siglo XXI es con la independencia. Esto puede sonar radical a muchos que
preferirían un enfoque más gradual buscando soluciones parciales pero se
engañan. La regla numero uno de la consultoría estratégica establece que no se
pueden solucionar errores estratégicos con medidas tácticas. Por eso el REF no
funciona, por eso el enfoque gradual, en este caso, no sirve.
-¿Entonces no cree usted posible
acometer esas reformas dentro de España?
Yo, particularmente, no veo posible esta
regeneración dentro de España. Es más, creo que es imposible Pensar lo
contrario es ignorar los enormes conflictos de interés existentes entre
Canarias y España. Por otro lado, España no tiene ningún incentivo para
acometer las reformas estructurales que esa renovación política, jurídica y
económica necesitaría. En cambio, Canarias sí tiene esos incentivos, no sólo
por el agotamiento del modelo de desarrollo económico, el agotamiento del
nacionalismo presupuestario y del modelo caciquil en Canarias, sino que también
para evitar volver a caer en la denominada maldición de los recursos naturales.
Además esas reformas en un país grande son mucho más difíciles de implementar
que en un país pequeño como el nuestro.
-¿La
maldición de los recursos naturales?, ¿a qué se refiere?
- Es un concepto económico, que junto
con la definición de mercado cautivo, explica muy bien los desequilibrios
económicos, ecológicos, políticos y sociales de Canarias. En países con riqueza
fácil, en nuestro caso el suelo turístico o el petróleo si se explota en un
futuro, es más fácil mantenerse en el poder mediante la política del reparto
que ponerse a trabajar para desarrollar medidas tendentes al crecimiento sostenible
y equilibrado a medio y largo plazo.
La “maldición” tiene una serie de
implicaciones políticas y económicas. Dentro de las políticas podríamos
mencionar el incremento de la corrupción o el mantenimiento en el poder siempre
de los mismos. Dentro de las económicas podríamos mencionar la falta de
diversificación de la economía. Canarias tiene una explicación lógica y nos ha
pasado con el suelo lo mismo que a otros países con el petróleo. Todo esto lo
trato de explicar tanto en mis artículos como en el libro “Canarias con
futuro”.
-Pero
para que todo eso que usted dice se haga realidad, hace falta dar un giro de
180 grados, un cambio radical de mentalidad, de cultura…
-Es que todo empieza por un cambio cultural,
todo empieza por aceptar la necesidad de cambio.
-Y
si ni España ni Europa nos van a sacar de esta crisis, ¿quién lo hará?
- Se suele pensar que los fondos
estructurales son fondos gratuitos y no lo son. Lo que pasa es que esa
contraprestación normalmente no es evidente. Hay una serie de compromisos que
hay que mantener y el ejemplo más reciente lo tenemos en Grecia. No puede
devaluar su moneda ni salirse del Euro porque los alemanes y franceses que le
han prestado el dinero no la dejarían. El rescate a Grecia ha sido
insuficiente, el rescate a Irlanda ha sido insuficiente, el rescate a Portugal
esta por ver, y el rescate a España sería siete veces mayor que el irlandés…
Simplemente no hay dinero para eso. España no se puede salvar ni tan siquiera a
sí misma. Los canarios debemos aceptar que de esta crisis hemos de salir solos
y para ello vamos a tener que replantearnos todo.
- Muchos dicen que la crisis global es culpa de los bancos, ¿Qué opina?
- El único país que ha tenido realmente
un problema derivado exclusivamente del sector bancario ha sido Islandia. Pero
en Grecia, y en otros países del sur de Europa, el verdadero problema de fondo
ha sido un problema político. Durante décadas han estado recibiendo fondos
estructurales que se han invertido mal, muchas veces incluso duplicando esas
infraestructuras y cobrando comisiones. Todo ese dinero fácil no iba encaminado
a la modernización y la diversificación de la economía sino que a
alimentar la burbuja inmobiliaria con la que se financiaban los partidos
políticos y otros círculos de corrupción…, desde pensionistas que cobraban la
pensión estando muertos, hasta funcionarios inexistentes y asesores fantasmas
en los Ayuntamientos… Es un disparate y los disparates, tarde o temprano, se
pagan. La deuda se dispara, la economía se desequilibra y la viabilidad
económica del país se cuestiona. No es la primera vez que pasa.
- En Islandia la economía se ha recuperado
- En economía cuando ha habido un exceso
se paga, y se puede pagar de dos formas: por adelantado, asumiendo las medidas,
haciendo un ajuste drástico y empezando desde el principio o se puede dilatar
el pago en el tiempo a cambio de pagar unos intereses mucho mayores. Islandia
hizo lo primero, España va a tener que hacer lo segundo. La recuperación se va
a dilatar en el tiempo y habrá una o dos décadas sin crecimiento, sin creación
de empleo, con problemas sociales. El horizonte no es nada esperanzador. Es un
barco que se hunde.
-Por
eso señala usted en uno de sus artículos que el horizonte económico de España
es catastrófico y que va a haber muchos recortes sociales.
-Por supuesto. El ejemplo lo tenemos en
Grecia. En España va a ser todavía peor porque al ser tan grande y al no haber
dinero para rescatar, la recuperación se va a dilatar todavía mucho más en el
tiempo y no se resolverá el problema del paro. El que crea que estoy diciendo
disparates sólo tiene que ver el ejemplo de Japón durante los años 90 que
perdió una década, o múltiples ejemplos en países latinoamericanos en los 80 y 90.
Todas las crisis son distintas pero todas las crisis son iguales.
-Usted
ha señalado que Canarias cuenta con una serie de elementos que le pueden
permitir salir antes de la crisis, pero una cosa es que tenga esos elementos y
otra es que sepa utilizarlos.
-Exacto. Económicamente, puede hacerlo,
pero no estoy diciendo que sea fácil hacerlo. Como usted ha señalado se
necesita un cambio cultural, un cambio de mentalidad, un cambio en la forma de gestionar
las empresas, un cambio en la forma de financiar las empresas… Pero se necesita
también que desaparezcan los efectos perniciosos del excesivo intervencionismo
público que hay en Canarias. Se necesita otra forma de hacer política. También
hay que rediseñar toda la política de innovación y desarrollo así como de
emprendeduría en Canarias porque no está dando resultados. Esto tiene
implicaciones también en la política educativa, industrial, de captación de
talento… Tenemos petróleo que puede financiar muchísimas actividades y crear
muchísimos puestos de trabajo. Pero otra cosa es que jurídicamente lo pueda
hacer o no bajo el marco legislativo actual.
-
¿Es posible cambiar las cosas
manteniendo las estructuras actuales y el marco legislativo actual?
- Sería un error porque caería otra vez
inmediatamente en la maldición de los recursos naturales y lo único que
haríamos es que el dinero de esos hidrocarburos, pasen a alimentar los círculos
de corrupción política. Hay muchos estudios del Banco Mundial sobre cómo acabar
con la corrupción, los principales han sido realizados por Daniel Kaufmann y él
dice que la corrupción funciona como una serie de círculos, cinco para ser
exactos, que se refuerzan a sí mismos y entre ellos. Para acabar con la corrupción
hay que atacar a los cinco círculos al mismo tiempo. Reformas parciales
que ataquen a un sólo circulo no consiguen nada sino desperdiciar el dinero del
contribuyente. Esto significa una reforma del aparato judicial, de la
contribución pública y del funcionariado entre otras. Son muchas reformas, que
en situaciones normales tienen un coste y no se suele asumir, pero una gran crisis o circunstancias
excepcionales como un proceso de independencia si que permiten un
auténtico cambio. Lo que la gente no entiende es que ahora no sólo estamos en
una época de cambio sino en un cambio de época.
-¿Estaríamos
hablando de Canarias como Estado libre?
-Sin ningún problema. De hecho, la única
forma mediante la cual podemos realizar las reformas y asegurar la explotación
de esos hidrocarburos en nuestros mares, sería mediante un estado libre
asociado, plena autonomía interna o un estado independiente.
-¿Qué
retos y oportunidades cree usted que tiene Canarias?
-El principal reto de Canarias es
cambiar porque nos sobran oportunidades. Ese cambio ya lo hemos hecho en el
pasado. Fue durante la primera globalización que va desde
-¿Por
qué considera que el modelo económico actual está agotado?
-El turismo seguirá representando un
porcentaje importante de nuestro Producto Interior Bruto, pero no va a generar
empleo. Durante los últimos meses hemos tenido cifras récord de ocupación
turística, pero también seguimos teniendo cifras récord de desempleo. La
evidencia la tenemos delante de nuestros ojos, otra cosa es que la queramos
vero o prefiramos seguir engañándonos a nosotros mismos. El turismo y la
construcción no van a ser los motores del crecimiento, tenemos que buscar
nuevas actividades y eso significa cambiar las estructuras económicas y las
estructuras mentales.
-¿Qué
papel jugaría en todo esto la relación Canarias-Marruecos?
-Lo de la invasión marroquí es otro
tópico. En primer lugar, el mayor barco que tiene Marruecos es una fragata, no
tiene una marina para hacer ninguna operación de conquista y tampoco le
interesa. Marruecos y Canarias son complementarios. Si la economía canaria es
capaz de interrelacionarse con la economía del norte de África y del oeste de
África y de actuar de puente del comercio sur-sur entre África y Latinoamérica
tendríamos un mar de oportunidades, pero aprovecharlas supone un cambio de
mentalidad y un cambio de estructuras.
-Lo
cual nos hace volver al principio de la entrevista, a la necesidad de cambio.
-Claro, el problema es que la percepción
de la realidad está tan distorsionada en Canarias que se necesita de un trabajo
serio para ir cambiándola y eso es lo que estamos intentando hacer con los
artículos que escribimos, el blog, el libro…
-Llegar
a ese cambio no es entonces una utopía…
-No, no, en absoluto. Lo que pasa es que
a veces te empeñas en darle un enfoque a una cosa y no funciona. Te empecinas
en hacer los mismo buscando un resultado distinto y no funciona. Pero a veces
cambiando ligeramente el enfoque y deshaciéndonos de tópicos y prejuicios la
solución aparece de forma natural y todo cobra sentido.
-Y
todo esto lo explica usted en el libro “Canarias con
futuro”.
-Sí, y en unos videos que estamos
haciendo y que ya hemos puesto en www.3continentes.com
y en youtube. Videos
cortos que dan información en lugar de dar consignas, que informan en lugar
de desinformar. Aparte de los videos hemos colgado dos capítulos de forma
gratuita en Internet que se pueden descargar aquí. Es básicamente
un proceso pedagógico para que la gente pueda sacar sus propias conclusiones.
Jorge Dorta es financiero, director de
Mencey Capital y autor del blog Mencey Macro. “Mencey es una empresa de
servicios financieros en Suiza. Como miembros de la asociación suiza de
gestores de patrimonio podemos ofertar servicios de gestión de patrimonios,
gestión de determinados tipos de fondos de inversión y de capital-riesgo pero
también ofrecemos servicios de asesoramiento en ampliaciones de capital,
fusiones y adquisiciones, financiación de proyectos, capital riesgo, capital
privado y gestión de empresas. Nuestro modelo de negocio en Canarias también
tiene una parte de consultoría porque nos hemos dado cuenta de que la mayor
parte de las empresas que acuden a nosotros para que les busquemos capital,
necesitan cambiar ciertas cosas para poder acceder a esas fuentes de
financiación. A nuestros clientes les ayudamos a crecer, permitiendo que el
cliente se centre en lo que se va a hacer y nosotros nos ocupamos de todo lo
demás, haciéndoles fácil el cambio. Desde mejoras en los procesos directivos y
toma de decisiones hasta la creación y gestión de instrumentos de inversión
colectiva, pasando por asesoramiento legal y contable.”.
* Entrevista publicada en el semanario
Lancelot (Julio 2011)
Fuente: menceymacro.blogspot.com
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